För mig spelar titlar ingen roll utan det är arbetsuppgifterna och hur man utför dem som är det viktiga. Jag är hellre Redovisningsansvarig men ett intressant uppdrag i ett intressant företag än VD och kanske en Marionett i ett dåligt skött företag. Ser det också som naturligt att ”kavla upp armarna” och ta i när det behövs.

Då kunderna är förutsättningen för verksamheten, så är detta naturligtvis ett mycket viktigt och intressant område. Att se till så intermarknadsföring finns och fungerar så medarbetarna talar väl om företaget och dess produkter eller tjänster. Att skapa kampanjer och säljmål, att försöka hitta nya effektiva sätt att marknadsföra och sälja företaget på, att tävla och vara bättre än konkurrenterna.

är viktigt då det ger information, det ger förståelse för hur individer uppfattar olika situationer, händelser och funktioner. Det hjälper också till att skapa förtroende, då man visar intresse för vad andra tycker och tänker.

Som ledare och medarbetare försöker jag vara en god förebild då min uppfattning är att vuxna precis som barn har en tendens att göra som ”Mamma och Pappa” gör och inte som de säger. Jag kan t.ex. inte kräva av anställda att de skall arbeta övertid ofta om jag själv går hem varje dag kl 16:30. Om personal ser att jag tar emot eventuell kritik eller andra problem på ett konstruktivt sätt, lär de sig att de alltid kan komma och ge både positiv och negativ feedback vilket leder till mer effektivitet, öppenhet, informationsutbyte osv.

När jag arbetat i utländska dotterbolag har jag hjälp till att införa och skapa förståelse för ”Skandinavisk management” – Plattare organisation, öppenhet, informations delning mellan avdelningar, flagga för problem och möjligheter direkt, få företaget att tänka som ett Team och även att skapa förståelse för andra dotterbolag, att alla bolag bildar ett team, dvs skapa förståelse ochtillhörighet till företagsgruppen.

Se till att IT-systemen har rätt kostnadsställestruktur och rätt dimensioner för relevant uppföljning t.ex. kundkategorier, projektuppföljning osv.  samt att det är anpassat för framtida behov. Att gruppföretag använder samma kontoplan och strukturer för att centralt kunna få ut information. Att ständigt se över inköpsavtal och leverantörer och då inte bara de stora, att se till att det alltid kommer in flera offerter vid ny upphandling, att ifrågasätta kostnader och hur vi spenderar våra pengar.

Som person har jag lätt för att lära och tycker att det är intressant med nya utmaningar, detta i kombination med de många uppdrag jag haft både i Sverige och Utomlands gör att jag har en mycket kort startsträcka dvs. upplärning för en ny funktion (arbetsuppgifter).
Min största utmaning var som ekonomichef utomlands där större delen av redovisningen var på ett främmande språk, där hade jag bara10-timmars genomgång/överlämnande med den f.d. ekonomichefen, men med hjälp av erfarenhet, vilja och att jag skaffade mig kunskaper av andra medarbetare i gruppen så kunde jag två veckor senare göra grupprapporteringen utan anmärkningar.