|
Unga akademiker vill ha bildad chef |
|
|
|
|
En social person som tar sitt ansvar är de unga akademikernas idealchef. Han eller hon bör dessutom vara engagerad och inspirerande, men absolut inte oärlig eller orättvis. |
|
Läs mer...
|
|
|
En bransch i tillväxt - Interim Management |
|
|
|
Den tillfälliga chefen kan stanna i ett halvår eller ett år, reda upp problem eller
genomföra förändringar i ett företag. Marknaden för interimchefer har fördubblats de
senaste åren, enligt folk i branschen, och konkurrensen mellan företag som förmedlar
ledarjobben ökar. |
|
Läs mer...
|
|
|
Interim Management här för att stanna |
|
|
|
en Interim Management Association säger att Interim Management?? Han snabbt tillhandahålla ledande befattningshavare att hantera förändring och omvandling.?? O: p>
Enkelt är en tillfällig chef en mycket erfaren verkställande tillgänglig för kortsiktiga sysselsättning i en särskild roll för en specialiserad verksamhet problem. Han eller hon blir befälhavaren projektledare, inte bara i en rådgivande roll, utan också för att lösa problemet.
För att illustrera en effektiv användning av en tillfällig chef, låt oss använda ett exempel situation.
Sam? Skönhet har varit dåligt under de senaste fem åren. Det är ett familjeägt företag och har förlorat sina konkurrensfördelar mitt inre konflikt mellan släktingar. Ännu värre, har verkställande direktören avgick utan förvarning.
Ordföranden har insett att den nuvarande ledningen inte har den kunskap eller erfarenhet för att driva företaget.
Ordföranden har två val.
Han kan anskaffa och hyra en befintlig ledande chefer från ett annat företag och anställa henne på en permanent basis. Men att hitta rätt person använder värdefulla resurser. Placeringen av en ny högre tjänsteman kan orsaka ytterligare konflikter mellan familjemedlemmar och osäkerhet i sina roller, och de kan söka arbete på annat håll. Och värre, om de nya verkställande visar sig vara fel val, ta bort henne kommer att bli svårt.
Den mycket bättre alternativ är att anställa en tillfällig manager! Sådant verkställande erbjuder både tidigare erfarenheter på kort sikt felsökning och företagets effektivitet och specialisering inom det område.
Ordföranden kommer att kunna välja från en panel av chefer som bedöms lämpliga av rekryteringsföretag, och spendera mindre tid och pengar gör RÄNNANDE på egen hand. Nuvarande anställda kommer att känna sig mindre hotade av den interimistiska chef på grund av den begränsade tid han kommer att tillbringa med företaget.
En interimistisk Manager erbjuder en lösning på valfritt antal problem inom näringslivet. De har åtagit sig att deras roll som en kortfristig anställde och deras varierande erfarenhet i kritiska situationer ger dem en strategisk fördel vid hantering av nya problem.
För en lekman kan det verka som?? Nterim manager?? Är bara en fantasi ord för en managementkonsult. Detta är inte fallet! Några av deras ansvarsområden överlappar varandra, men det är mycket enkla?? Och viktigt?? Skillnader mellan dem. Låt oss undersöka detta ordentligt.
Vilka är skillnaderna mellan Interim chefer och managementkonsulter?
Det finns en stor skillnad mellan en tillfällig chef och managementkonsult. Även på ytan de verkar vara liknande roller, deras funktioner är ganska skiljas.
Huvudsak är en tillfällig chef managementkonsult, men en managementkonsult är inte en tillfällig chef.
Deras huvudsakliga skillnaderna beskrivs nedan:
Interim Managers
vs
Managementkonsulter
Ett interimistiskt hyrs som en oberoende person på grund av hans eller hennes personliga förmåga och rykte
En konsult arbetar vanligen genom ett bemanningsföretag och är anställd på grundval av organet? förtjänar mer än sitt eget rykte
En interimistisk alltid försöker minska kostnader och förbättra företagets effektivitet för att uppnå organisationens mål så snabbt som möjligt. Detta kommer att bidra till att bygga hans eller hennes rykte.
En konsult kan försöka driva ytterligare tjänster eller?? Tretch ut?? Tjänsten för att öka hans eller hennes egna inkomster eller för byrån.
Ett interimistiskt inte bara ge råd om situationen, han eller hon också genomför åtgärder för att lösa problemet.
En konsult har råd om en situation, men kommer inte att genomföra sina egna råd.
En interimistisk rapporterar direkt till dig, arbetsgivaren, och inte genom en tredje part byrå, så du är väl informerad och det finns ingen intressekonflikt.
En konsult rapporterar till hans eller hennes byrå, som sedan rapporterar till dig, kostar värdefull tid och andra resurser.
Ett interimistiskt fungerar med ditt eget lag, som ditt företag som du tycker passar.
En konsult arbetar med de personer han eller hon väljer och för dem i ditt företag istället för att anpassa sig till arbete med personer som du redan har.
Mellantider är oftast specialister inom sina respektive områden. Deras erfarenhet är omfattande och avser speciella område som du hyr dem för.
Konsulter i allmänhet inte specialiserade på ett område, men är en?? Ack i alla affärer?? I näringslivet.
Det är då klart att en tillfällig chef kan utföra en långt mer specialiserad jobb för ditt företag, med dina egna resurser och rapportering endast för dig. Han eller hon gör en?? Tårta till slut?? Jobb: att se över företagets?? löpande verksamheten, utveckla strategier för förbättringar och sedan genomföra strategier. En färsk undersökning av 100 högre chefer rapporterade att 78 procent av dem anser att tillfälliga chefer är ett bättre alternativ än managementkonsulter.
Vad allt detta betyder är att den tillfälliga förvaltningen branschen håller på att expandera. Företag föredrar allt tillfälliga chefer att deras konsult motsvarigheter på grund av den mer komplett service som de erbjuder.
Interim Management Trends
Interimsstyrelsen industrin är ett relativt nytt område. Det bars till den europeiska marknaden under 1970-talet och 80-talet och förväntas öka ytterligare under de kommande åren. Den har sitt ursprung i syfte att kunna ge snabb, specialiserad högsta ledningen tjänst i tider av bolaget och bolagsledningen kris.
Till exempel vid tidpunkten för dess införande till Nederländerna under 1970-talet, var som sysslar med långvariga meddelande och höga utbetalningar uppsägning. Oljekrisen hade inträffat och industrin står inför ett stort bakslag. Som en följd av detta krävs välutbildade och erfarna chefer på en omedelbar grund för att byggas om företag som saknas.
Och så Interim Management föddes.
Liknande situationer har uppstått i andra länder i Europa. Under de senaste 10 åren har storleken på marknaden vuxit stadigt.
Interimsstyrelsen marknaden erbjuder olika specialisering, och dessa har olika skattesatser efterfrågan. Alla är mycket konkurrenskraftiga.
Områden med högst efterfrågan finns skolor för personal och Finance & Operations, som står för nästan 20 procent av alla uppdrag. Lägre nivåer av efterfrågan finns på områden som inköp, Supply Chain och IT. Men är den högsta ersättningen för IT och VD / koncernchef roller.
Den offentliga sektorn sysselsätter nästan 20 procent mer tillfälliga chefer än den privata sektorn, men det finns tecken på en gradvis ökning av sin anställning inom privata företag. Interim mangers börjar njuta av ett gott rykte för snabb och effektiv strategisk ledning, och detta bidrar till industrins medvetenhet.
Interimsstyrelsen branschen som helhet har haft en god tillväxt de senaste åren och det förväntas att det kommer att fortsätta växa i en snabbare takt under de kommande åren.
Vad betyder det?
Trots sin relativa ungdom i förvaltningen industrin har interim management ökat stadigt. Det finns en utmärkt möjlighet för medborgarna att engagera sig i interim management medan det fortfarande växer???? N bottenvåningen?? så att säga. Det finns grund för att tro att tillfälliga chefer kommer att börja ta över från managementkonsulter som företag bli ännu mer specialiserad och har ännu högre krav på snabba lösningar.
Interim Management är här för att stanna! |
|
Läs mer...
|
|
|
|
Att dela med sig av sina kunskaper t.ex. en kurs i nyckeltal eller resultaträkningens uppbyggnad för ledningsgrupp och chefer med praktiska exempel från den egna verksamheten gör det lättare att kräva resultat samtidigt som förståelsen ökar, först då talar alla samma språk. Det ger medarbetare nya kunskaper så de kan växa i sin yrkesroller. Det ger möjlighet att delegera arbete. |
|
|
Ett abstrakt begrepp – Men t.ex. såg jag redan 2006 vad som var på väg att hända i Baltikum när jag var där och arbetade, såg Bankernas agerade, de drev upp lönerna och lånade ut pengar hur som helst. Sunt förnuft är också att man inte längre skall räkna med att en arbetare som slutat kommer att vara lojal mot företaget. Att om man t.ex skulle ta bort gratis kaffe på en arbetsplats så skulle missnöjet kosta mer än besparingen av kaffebönorna. |
|
|
|
<< Första < Föregående 1 2 3 4 Nästa > Sista >>
|
| Resultat 1 - 10 av 33 |
